3月28日，经营管理科组织部门职工学习了队长苏画在十大队第一届二次职代会暨2024年度工作会作的大队行政工作报告。
通过学习，大家一致认为，苏画队长所作的报告客观全面总结了2023年工作和成绩，提出了发展质效、改革融合、风险防控、党的建设四方面工作目标，部署了2024年十方面重点工作任务，该报告适应形势，重点突出，富有远见，催人奋进。
结合队行政工作报告相关工作要求，经营管理科科长程波对2024年经营管理科重点工作做了安排：一是抢机遇抓项目是关键，抓早就是抓落实，要增强“项目为王”意识，大抓项目抓大项目，既是基础任务，更是要长期坚持的核心工作；二是抢抓地质治理国债资金项目的机遇“窗口期”是当前的重要工作，要做好投标工作，以获取更多项目；三是抓好以东北寨为首的重点项目和实施好第三次全国土壤普查项目，为下步获取环境治理项目打好基础。
参加学习的部门职工表示，今年是从合同管理转向项目管理的基础年，项目管理是主线任务更是基础工作，要拧紧“经营弦”，管好“钱袋子”，为大队提升经济运行质量，实现全年目标任务做好经营管理工作。
通过学习，大家一致认为，苏画队长所作的报告客观全面总结了2023年工作和成绩，提出了发展质效、改革融合、风险防控、党的建设四方面工作目标，部署了2024年十方面重点工作任务，该报告适应形势，重点突出，富有远见，催人奋进。
结合队行政工作报告相关工作要求，经营管理科科长程波对2024年经营管理科重点工作做了安排：一是抢机遇抓项目是关键，抓早就是抓落实，要增强“项目为王”意识，大抓项目抓大项目，既是基础任务，更是要长期坚持的核心工作；二是抢抓地质治理国债资金项目的机遇“窗口期”是当前的重要工作，要做好投标工作，以获取更多项目；三是抓好以东北寨为首的重点项目和实施好第三次全国土壤普查项目，为下步获取环境治理项目打好基础。
参加学习的部门职工表示，今年是从合同管理转向项目管理的基础年，项目管理是主线任务更是基础工作，要拧紧“经营弦”，管好“钱袋子”，为大队提升经济运行质量，实现全年目标任务做好经营管理工作。
作 者 ：程 波
主 编 ：张雪锋
责 编 ：蒋 焱
编 辑 ：谢琳玲
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